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http://www.ocafezinho.com/2014/03/20/a-historia-de-pasadena-que-a-midia-nao-contou/
Já que o assunto do momento é Pasadena, fomos pesquisar a origem da refinaria, e tentar esclarecer algumas confusões.
A nossa mídia, como de praxe, está muito mais interessada em produzir uma crise política do que em esclarecer a sociedade.
A refinaria de Pasadena foi fundada em 1920, pela Crown Central
Petroleum, uma das companhias remanescentes do império Rockfeller, cujo
grupo Standard Oil havia chegado a controlar 88% do refino de petróleo
nos EUA.
Em 1911, a Suprema Corte americana valida uma lei anti-truste defendida pelo governo (
Sherman Antitrust Act)
e a Standard é dividida em 34 empresas. Uma delas, será a Standard Oil
of Indiana, que depois será renomeada para Amoco, a qual, por sua vez,
dará origem a Crown Central Petroleum.
Os herdeiros mais conhecidos da Crown, os Rosenberg, decidiram, no
início dos anos 2000, vender os ativos da companhia, incluindo a
refinaria de Pasadena.
Não foi uma venda fácil. Em 2003,
um artigo
no Baltimore Sun explicava porque se tratava de um negócio complexo.
Construir uma nova refinaria igual àquela custaria mais de US$ 1 bilhão,
estimava o autor da matéria, Jay Hancock. Nos livros contábeis da
Crown, ela vinha avaliada em US$ 270 milhões, mas operadores do mercado
diziam que os Rosenberg teriam sorte se conseguissem US$ 100 milhões por
ela.
Ao cabo, a refinaria foi vendida para Astra Holding USA, uma
subsidiária da Astra Oil, sediada na California, e que por sua vez é
controlada pela belga Transcor Astra Group.
Nunca se soube o preço final da refinaria. A imprensa tem repetido
que a Astra adquiriu a refinaria em 2005 por US$ 42 milhões. Mas eu
ainda não consegui encontrar esse valor em lugar nenhum. É preciso
verificar qual era o estado da refinaria antes da compra pela Astra, e
que melhorias, exatamente, foram feitas. O que eu sei é que a refinaria
vinha enfrentando, há décadas, uma dura oposição da comunidade local,
por causa da poluição emitida, e que a justiça havia tomado decisões,
mais ou menos na época da venda, que obrigavam a refinaria a se adaptar
às novas exigências ambientais do governo.
Está claro que a Astra, logo após a compra, fez uma série de
investimentos na refinaria. Aí entra a primeira grande confusão:
compara-se o preço de compra pela Astra em 2005, com o preço pago pela
Petrobrás, em 2006. São negócios diferentes. A Astra compra uma
refinaria que há anos não era modernizada. No momento da compra, o novo
presidente da refinaria, Chuck Dunlap,
declara
que a Astra investiria US$ 40 milhões nas instalações, preparando-as
para processar outros tipo de petróleo e fabricar mais variedades de
derivados. “Nós temos grandes planos”, asseverou um animado Dunlap à
imprensa local.
Uma refinaria moderna é altamente tecnificada, com poucos
funcionários. Seu principal ativo são os equipamentos e a tecnologia
usada, mas a localização é fundamental, naturalmente. A refinaria de
Pasadena, por exemplo, fica bem no coração do “Houston Ship Channel”,
uma espécie de eixo no porto de Houston, aberto para o Golfo do México
(onde ficam os principais poços de petróleo em operação nos EUA) e com
ligações modais para todo os EUA.
Em 2006, a Petrobrás pagou US$ 360 milhões para entrar no negócio,
sendo US$ 190 milhões por 50% das ações e US$ 170 milhões pelos estoques
da refinaria. No balanço da Petrobrás de 2006, o valor total para a
aquisição da refinaria de Pasadena, incluindo despesas tributárias,
ficou estabelecido em US$ 415,8 milhões.
Isso tudo aconteceu no início de 2006.
Ao final do mesmo ano, o negócio foi abalado com a descoberta do pré-sal no Brasil.
Até então a Petrobrás tinha planos de investir na refinaria de
Pasadena para adaptá-la ao refino de óleo pesado vindo do Brasil. A
companhia planejava abocanhar um pedacinho do mercado de refino dos EUA,
de longe o maior do mundo.
Com a descoberta do pré-sal, houve uma revolução nos planos da
Petrobrás. Todo o capital da empresa teve de ser imediatamente
remanejado para o desenvolvimento de exploração em águas profundas e
prospecção nas áreas adjacentes às primeiras descobertas. A refinaria de
Pasadena teria que esperar.
Aí veio 2008, e a crise financeira que fez evaporar os créditos no
mundo inteiro. A Astra, provavelmente já aborrecida porque a Petrobrás
havia deixado Pasadena de lado, e espremida pelo aperto financeiro que
asfixiava empresas em todo mundo, decide sair do negócio. E obtém uma
vitória judicial espetacular na Corte Americana, obrigando a Petrobrás a
pagar US$ 296 milhões pelos 50% da Astra, mais US$ 170 milhões de sua
parcela no estoque.
Esses estoques de petróleo e derivados, sempre é bom lembrar, não
constituíram prejuízo à Petrobrás, porque foram consumidos e vendidos.
A esse montante foram acrescidos mais US$ 173 milhões, correspondente
a garantias bancárias, juros, honorários e despesas processuais.
Com isso, o total a ser pago pela Petrobrás elevou-se a US$ 639
milhões. Como a Petrobrás recorreu, naturalmente, a decisão final saiu
apenas em junho de 2012, após acordo extrajudicial. O total, agora
acrescido de mais juros e mais custos legais,
ficou em US$ 820 milhões.
A refinaria continua lá, funcionando. É um ativo da Petrobrás. A
presidente da Petrobrás relatou a ministros do TCU que teria recebido
propostas de venda da refinaria de US$ 200 milhões, mas rejeitou as
ofertas. O momento não é bom para vender. Neste momento deve ter um
monte de gente esfregando as mãos e querendo explorar a “crise política”
para comprar Pasadena a preço de banana. O valor das refinarias nos EUA
voltou a subir bem rápido, na esteira da recuperação da economia
americana e talvez, ao cabo, a Petrobras consiga vendê-la por um preço
vantajoso ou então converte-la numa refinaria mais lucrativa. Se me
permitem um palpite talvez infeliz, eu acho que a Petrobras não deveria
vender a refinaria de Pasadena, porque ela pode a se tornar estratégica
para o escoamento dos derivados do presal no mercado norte-americano.
A descoberta sucessiva de novos campos do pré-sal demandam cada vez
mais capital da Petrobrás, a qual não pode, por isso, desviar nenhum
recurso para investir na refinaria de Pasadena, cuja capacidade de
refino permanece em torno de 100 a 120 mil barris por dia. Mas quando o
presal começar a jorrar, daqui a poucos anos, o dinheiro deixará de ser
um problema para a Petrobrás, que precisará de bons lugares para
investir, e nada melhor que uma refinaria que ela já tem, no coração do
maior mercado do mundo.
O problema principal da refinaria de Pasadena, portanto, foi a
descoberta do pré-sal, conforme a própria Petrobrás respondeu, em
fevereiro de 2013. Só que esse problema também será a solução.
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Já que o assunto do momento é Pasadena, fomos pesquisar a origem da refinaria, e tentar esclarecer algumas confusões.
A nossa mídia, como de praxe, está muito mais interessada em produzir uma crise política do que em esclarecer a sociedade.
A refinaria de Pasadena foi fundada em 1920, pela Crown Central
Petroleum, uma das companhias remanescentes do império Rockfeller, cujo
grupo Standard Oil havia chegado a controlar 88% do refino de petróleo
nos EUA.
Em 1911, a Suprema Corte americana valida uma lei anti-truste defendida pelo governo (
Sherman Antitrust Act)
e a Standard é dividida em 34 empresas. Uma delas, será a Standard Oil
of Indiana, que depois será renomeada para Amoco, a qual, por sua vez,
dará origem a Crown Central Petroleum.
Os herdeiros mais conhecidos da Crown, os Rosenberg, decidiram, no
início dos anos 2000, vender os ativos da companhia, incluindo a
refinaria de Pasadena.
Não foi uma venda fácil. Em 2003,
um artigo
no Baltimore Sun explicava porque se tratava de um negócio complexo.
Construir uma nova refinaria igual àquela custaria mais de US$ 1 bilhão,
estimava o autor da matéria, Jay Hancock. Nos livros contábeis da
Crown, ela vinha avaliada em US$ 270 milhões, mas operadores do mercado
diziam que os Rosenberg teriam sorte se conseguissem US$ 100 milhões por
ela.
Ao cabo, a refinaria foi vendida para Astra Holding USA, uma
subsidiária da Astra Oil, sediada na California, e que por sua vez é
controlada pela belga Transcor Astra Group.
Nunca se soube o preço final da refinaria. A imprensa tem repetido
que a Astra adquiriu a refinaria em 2005 por US$ 42 milhões. Mas eu
ainda não consegui encontrar esse valor em lugar nenhum. É preciso
verificar qual era o estado da refinaria antes da compra pela Astra, e
que melhorias, exatamente, foram feitas. O que eu sei é que a refinaria
vinha enfrentando, há décadas, uma dura oposição da comunidade local,
por causa da poluição emitida, e que a justiça havia tomado decisões,
mais ou menos na época da venda, que obrigavam a refinaria a se adaptar
às novas exigências ambientais do governo.
Está claro que a Astra, logo após a compra, fez uma série de
investimentos na refinaria. Aí entra a primeira grande confusão:
compara-se o preço de compra pela Astra em 2005, com o preço pago pela
Petrobrás, em 2006. São negócios diferentes. A Astra compra uma
refinaria que há anos não era modernizada. No momento da compra, o novo
presidente da refinaria, Chuck Dunlap,
declara
que a Astra investiria US$ 40 milhões nas instalações, preparando-as
para processar outros tipo de petróleo e fabricar mais variedades de
derivados. “Nós temos grandes planos”, asseverou um animado Dunlap à
imprensa local.
Uma refinaria moderna é altamente tecnificada, com poucos
funcionários. Seu principal ativo são os equipamentos e a tecnologia
usada, mas a localização é fundamental, naturalmente. A refinaria de
Pasadena, por exemplo, fica bem no coração do “Houston Ship Channel”,
uma espécie de eixo no porto de Houston, aberto para o Golfo do México
(onde ficam os principais poços de petróleo em operação nos EUA) e com
ligações modais para todo os EUA.
Em 2006, a Petrobrás pagou US$ 360 milhões para entrar no negócio,
sendo US$ 190 milhões por 50% das ações e US$ 170 milhões pelos estoques
da refinaria. No balanço da Petrobrás de 2006, o valor total para a
aquisição da refinaria de Pasadena, incluindo despesas tributárias,
ficou estabelecido em US$ 415,8 milhões.
Isso tudo aconteceu no início de 2006.
Ao final do mesmo ano, o negócio foi abalado com a descoberta do pré-sal no Brasil.
Até então a Petrobrás tinha planos de investir na refinaria de
Pasadena para adaptá-la ao refino de óleo pesado vindo do Brasil. A
companhia planejava abocanhar um pedacinho do mercado de refino dos EUA,
de longe o maior do mundo.
Com a descoberta do pré-sal, houve uma revolução nos planos da
Petrobrás. Todo o capital da empresa teve de ser imediatamente
remanejado para o desenvolvimento de exploração em águas profundas e
prospecção nas áreas adjacentes às primeiras descobertas. A refinaria de
Pasadena teria que esperar.
Aí veio 2008, e a crise financeira que fez evaporar os créditos no
mundo inteiro. A Astra, provavelmente já aborrecida porque a Petrobrás
havia deixado Pasadena de lado, e espremida pelo aperto financeiro que
asfixiava empresas em todo mundo, decide sair do negócio. E obtém uma
vitória judicial espetacular na Corte Americana, obrigando a Petrobrás a
pagar US$ 296 milhões pelos 50% da Astra, mais US$ 170 milhões de sua
parcela no estoque.
Esses estoques de petróleo e derivados, sempre é bom lembrar, não
constituíram prejuízo à Petrobrás, porque foram consumidos e vendidos.
A esse montante foram acrescidos mais US$ 173 milhões, correspondente
a garantias bancárias, juros, honorários e despesas processuais.
Com isso, o total a ser pago pela Petrobrás elevou-se a US$ 639
milhões. Como a Petrobrás recorreu, naturalmente, a decisão final saiu
apenas em junho de 2012, após acordo extrajudicial. O total, agora
acrescido de mais juros e mais custos legais,
ficou em US$ 820 milhões.
A refinaria continua lá, funcionando. É um ativo da Petrobrás. A
presidente da Petrobrás relatou a ministros do TCU que teria recebido
propostas de venda da refinaria de US$ 200 milhões, mas rejeitou as
ofertas. O momento não é bom para vender. Neste momento deve ter um
monte de gente esfregando as mãos e querendo explorar a “crise política”
para comprar Pasadena a preço de banana. O valor das refinarias nos EUA
voltou a subir bem rápido, na esteira da recuperação da economia
americana e talvez, ao cabo, a Petrobras consiga vendê-la por um preço
vantajoso ou então converte-la numa refinaria mais lucrativa. Se me
permitem um palpite talvez infeliz, eu acho que a Petrobras não deveria
vender a refinaria de Pasadena, porque ela pode a se tornar estratégica
para o escoamento dos derivados do presal no mercado norte-americano.
A descoberta sucessiva de novos campos do pré-sal demandam cada vez
mais capital da Petrobrás, a qual não pode, por isso, desviar nenhum
recurso para investir na refinaria de Pasadena, cuja capacidade de
refino permanece em torno de 100 a 120 mil barris por dia. Mas quando o
presal começar a jorrar, daqui a poucos anos, o dinheiro deixará de ser
um problema para a Petrobrás, que precisará de bons lugares para
investir, e nada melhor que uma refinaria que ela já tem, no coração do
maior mercado do mundo.
O problema principal da refinaria de Pasadena, portanto, foi a
descoberta do pré-sal, conforme a própria Petrobrás respondeu, em
fevereiro de 2013. Só que esse problema também será a solução.
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Já que o assunto do momento é Pasadena, fomos pesquisar a origem da refinaria, e tentar esclarecer algumas confusões.
A nossa mídia, como de praxe, está muito mais interessada em produzir uma crise política do que em esclarecer a sociedade.
A refinaria de Pasadena foi fundada em 1920, pela Crown Central
Petroleum, uma das companhias remanescentes do império Rockfeller, cujo
grupo Standard Oil havia chegado a controlar 88% do refino de petróleo
nos EUA.
Em 1911, a Suprema Corte americana valida uma lei anti-truste defendida pelo governo (
Sherman Antitrust Act)
e a Standard é dividida em 34 empresas. Uma delas, será a Standard Oil
of Indiana, que depois será renomeada para Amoco, a qual, por sua vez,
dará origem a Crown Central Petroleum.
Os herdeiros mais conhecidos da Crown, os Rosenberg, decidiram, no
início dos anos 2000, vender os ativos da companhia, incluindo a
refinaria de Pasadena.
Não foi uma venda fácil. Em 2003,
um artigo
no Baltimore Sun explicava porque se tratava de um negócio complexo.
Construir uma nova refinaria igual àquela custaria mais de US$ 1 bilhão,
estimava o autor da matéria, Jay Hancock. Nos livros contábeis da
Crown, ela vinha avaliada em US$ 270 milhões, mas operadores do mercado
diziam que os Rosenberg teriam sorte se conseguissem US$ 100 milhões por
ela.
Ao cabo, a refinaria foi vendida para Astra Holding USA, uma
subsidiária da Astra Oil, sediada na California, e que por sua vez é
controlada pela belga Transcor Astra Group.
Nunca se soube o preço final da refinaria. A imprensa tem repetido
que a Astra adquiriu a refinaria em 2005 por US$ 42 milhões. Mas eu
ainda não consegui encontrar esse valor em lugar nenhum. É preciso
verificar qual era o estado da refinaria antes da compra pela Astra, e
que melhorias, exatamente, foram feitas. O que eu sei é que a refinaria
vinha enfrentando, há décadas, uma dura oposição da comunidade local,
por causa da poluição emitida, e que a justiça havia tomado decisões,
mais ou menos na época da venda, que obrigavam a refinaria a se adaptar
às novas exigências ambientais do governo.
Está claro que a Astra, logo após a compra, fez uma série de
investimentos na refinaria. Aí entra a primeira grande confusão:
compara-se o preço de compra pela Astra em 2005, com o preço pago pela
Petrobrás, em 2006. São negócios diferentes. A Astra compra uma
refinaria que há anos não era modernizada. No momento da compra, o novo
presidente da refinaria, Chuck Dunlap,
declara
que a Astra investiria US$ 40 milhões nas instalações, preparando-as
para processar outros tipo de petróleo e fabricar mais variedades de
derivados. “Nós temos grandes planos”, asseverou um animado Dunlap à
imprensa local.
Uma refinaria moderna é altamente tecnificada, com poucos
funcionários. Seu principal ativo são os equipamentos e a tecnologia
usada, mas a localização é fundamental, naturalmente. A refinaria de
Pasadena, por exemplo, fica bem no coração do “Houston Ship Channel”,
uma espécie de eixo no porto de Houston, aberto para o Golfo do México
(onde ficam os principais poços de petróleo em operação nos EUA) e com
ligações modais para todo os EUA.
Em 2006, a Petrobrás pagou US$ 360 milhões para entrar no negócio,
sendo US$ 190 milhões por 50% das ações e US$ 170 milhões pelos estoques
da refinaria. No balanço da Petrobrás de 2006, o valor total para a
aquisição da refinaria de Pasadena, incluindo despesas tributárias,
ficou estabelecido em US$ 415,8 milhões.
Isso tudo aconteceu no início de 2006.
Ao final do mesmo ano, o negócio foi abalado com a descoberta do pré-sal no Brasil.
Até então a Petrobrás tinha planos de investir na refinaria de
Pasadena para adaptá-la ao refino de óleo pesado vindo do Brasil. A
companhia planejava abocanhar um pedacinho do mercado de refino dos EUA,
de longe o maior do mundo.
Com a descoberta do pré-sal, houve uma revolução nos planos da
Petrobrás. Todo o capital da empresa teve de ser imediatamente
remanejado para o desenvolvimento de exploração em águas profundas e
prospecção nas áreas adjacentes às primeiras descobertas. A refinaria de
Pasadena teria que esperar.
Aí veio 2008, e a crise financeira que fez evaporar os créditos no
mundo inteiro. A Astra, provavelmente já aborrecida porque a Petrobrás
havia deixado Pasadena de lado, e espremida pelo aperto financeiro que
asfixiava empresas em todo mundo, decide sair do negócio. E obtém uma
vitória judicial espetacular na Corte Americana, obrigando a Petrobrás a
pagar US$ 296 milhões pelos 50% da Astra, mais US$ 170 milhões de sua
parcela no estoque.
Esses estoques de petróleo e derivados, sempre é bom lembrar, não
constituíram prejuízo à Petrobrás, porque foram consumidos e vendidos.
A esse montante foram acrescidos mais US$ 173 milhões, correspondente
a garantias bancárias, juros, honorários e despesas processuais.
Com isso, o total a ser pago pela Petrobrás elevou-se a US$ 639
milhões. Como a Petrobrás recorreu, naturalmente, a decisão final saiu
apenas em junho de 2012, após acordo extrajudicial. O total, agora
acrescido de mais juros e mais custos legais,
ficou em US$ 820 milhões.
A refinaria continua lá, funcionando. É um ativo da Petrobrás. A
presidente da Petrobrás relatou a ministros do TCU que teria recebido
propostas de venda da refinaria de US$ 200 milhões, mas rejeitou as
ofertas. O momento não é bom para vender. Neste momento deve ter um
monte de gente esfregando as mãos e querendo explorar a “crise política”
para comprar Pasadena a preço de banana. O valor das refinarias nos EUA
voltou a subir bem rápido, na esteira da recuperação da economia
americana e talvez, ao cabo, a Petrobras consiga vendê-la por um preço
vantajoso ou então converte-la numa refinaria mais lucrativa. Se me
permitem um palpite talvez infeliz, eu acho que a Petrobras não deveria
vender a refinaria de Pasadena, porque ela pode a se tornar estratégica
para o escoamento dos derivados do presal no mercado norte-americano.
A descoberta sucessiva de novos campos do pré-sal demandam cada vez
mais capital da Petrobrás, a qual não pode, por isso, desviar nenhum
recurso para investir na refinaria de Pasadena, cuja capacidade de
refino permanece em torno de 100 a 120 mil barris por dia. Mas quando o
presal começar a jorrar, daqui a poucos anos, o dinheiro deixará de ser
um problema para a Petrobrás, que precisará de bons lugares para
investir, e nada melhor que uma refinaria que ela já tem, no coração do
maior mercado do mundo.
O problema principal da refinaria de Pasadena, portanto, foi a
descoberta do pré-sal, conforme a própria Petrobrás respondeu, em
fevereiro de 2013. Só que esse problema também será a solução.
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A nossa mídia, como de praxe, está muito mais interessada em produzir uma crise política do que em esclarecer a sociedade.
A refinaria de Pasadena foi fundada em 1920, pela Crown Central
Petroleum, uma das companhias remanescentes do império Rockfeller, cujo
grupo Standard Oil havia chegado a controlar 88% do refino de petróleo
nos EUA.
Em 1911, a Suprema Corte americana valida uma lei anti-truste defendida pelo governo (
Sherman Antitrust Act)
e a Standard é dividida em 34 empresas. Uma delas, será a Standard Oil
of Indiana, que depois será renomeada para Amoco, a qual, por sua vez,
dará origem a Crown Central Petroleum.
Os herdeiros mais conhecidos da Crown, os Rosenberg, decidiram, no
início dos anos 2000, vender os ativos da companhia, incluindo a
refinaria de Pasadena.
Não foi uma venda fácil. Em 2003,
um artigo
no Baltimore Sun explicava porque se tratava de um negócio complexo.
Construir uma nova refinaria igual àquela custaria mais de US$ 1 bilhão,
estimava o autor da matéria, Jay Hancock. Nos livros contábeis da
Crown, ela vinha avaliada em US$ 270 milhões, mas operadores do mercado
diziam que os Rosenberg teriam sorte se conseguissem US$ 100 milhões por
ela.
Ao cabo, a refinaria foi vendida para Astra Holding USA, uma
subsidiária da Astra Oil, sediada na California, e que por sua vez é
controlada pela belga Transcor Astra Group.
Nunca se soube o preço final da refinaria. A imprensa tem repetido
que a Astra adquiriu a refinaria em 2005 por US$ 42 milhões. Mas eu
ainda não consegui encontrar esse valor em lugar nenhum. É preciso
verificar qual era o estado da refinaria antes da compra pela Astra, e
que melhorias, exatamente, foram feitas. O que eu sei é que a refinaria
vinha enfrentando, há décadas, uma dura oposição da comunidade local,
por causa da poluição emitida, e que a justiça havia tomado decisões,
mais ou menos na época da venda, que obrigavam a refinaria a se adaptar
às novas exigências ambientais do governo.
Está claro que a Astra, logo após a compra, fez uma série de
investimentos na refinaria. Aí entra a primeira grande confusão:
compara-se o preço de compra pela Astra em 2005, com o preço pago pela
Petrobrás, em 2006. São negócios diferentes. A Astra compra uma
refinaria que há anos não era modernizada. No momento da compra, o novo
presidente da refinaria, Chuck Dunlap,
declara
que a Astra investiria US$ 40 milhões nas instalações, preparando-as
para processar outros tipo de petróleo e fabricar mais variedades de
derivados. “Nós temos grandes planos”, asseverou um animado Dunlap à
imprensa local.
Uma refinaria moderna é altamente tecnificada, com poucos
funcionários. Seu principal ativo são os equipamentos e a tecnologia
usada, mas a localização é fundamental, naturalmente. A refinaria de
Pasadena, por exemplo, fica bem no coração do “Houston Ship Channel”,
uma espécie de eixo no porto de Houston, aberto para o Golfo do México
(onde ficam os principais poços de petróleo em operação nos EUA) e com
ligações modais para todo os EUA.
Em 2006, a Petrobrás pagou US$ 360 milhões para entrar no negócio,
sendo US$ 190 milhões por 50% das ações e US$ 170 milhões pelos estoques
da refinaria. No balanço da Petrobrás de 2006, o valor total para a
aquisição da refinaria de Pasadena, incluindo despesas tributárias,
ficou estabelecido em US$ 415,8 milhões.
Isso tudo aconteceu no início de 2006.
Ao final do mesmo ano, o negócio foi abalado com a descoberta do pré-sal no Brasil.
Até então a Petrobrás tinha planos de investir na refinaria de
Pasadena para adaptá-la ao refino de óleo pesado vindo do Brasil. A
companhia planejava abocanhar um pedacinho do mercado de refino dos EUA,
de longe o maior do mundo.
Com a descoberta do pré-sal, houve uma revolução nos planos da
Petrobrás. Todo o capital da empresa teve de ser imediatamente
remanejado para o desenvolvimento de exploração em águas profundas e
prospecção nas áreas adjacentes às primeiras descobertas. A refinaria de
Pasadena teria que esperar.
Aí veio 2008, e a crise financeira que fez evaporar os créditos no
mundo inteiro. A Astra, provavelmente já aborrecida porque a Petrobrás
havia deixado Pasadena de lado, e espremida pelo aperto financeiro que
asfixiava empresas em todo mundo, decide sair do negócio. E obtém uma
vitória judicial espetacular na Corte Americana, obrigando a Petrobrás a
pagar US$ 296 milhões pelos 50% da Astra, mais US$ 170 milhões de sua
parcela no estoque.
Esses estoques de petróleo e derivados, sempre é bom lembrar, não
constituíram prejuízo à Petrobrás, porque foram consumidos e vendidos.
A esse montante foram acrescidos mais US$ 173 milhões, correspondente
a garantias bancárias, juros, honorários e despesas processuais.
Com isso, o total a ser pago pela Petrobrás elevou-se a US$ 639
milhões. Como a Petrobrás recorreu, naturalmente, a decisão final saiu
apenas em junho de 2012, após acordo extrajudicial. O total, agora
acrescido de mais juros e mais custos legais,
ficou em US$ 820 milhões.
A refinaria continua lá, funcionando. É um ativo da Petrobrás. A
presidente da Petrobrás relatou a ministros do TCU que teria recebido
propostas de venda da refinaria de US$ 200 milhões, mas rejeitou as
ofertas. O momento não é bom para vender. Neste momento deve ter um
monte de gente esfregando as mãos e querendo explorar a “crise política”
para comprar Pasadena a preço de banana. O valor das refinarias nos EUA
voltou a subir bem rápido, na esteira da recuperação da economia
americana e talvez, ao cabo, a Petrobras consiga vendê-la por um preço
vantajoso ou então converte-la numa refinaria mais lucrativa. Se me
permitem um palpite talvez infeliz, eu acho que a Petrobras não deveria
vender a refinaria de Pasadena, porque ela pode a se tornar estratégica
para o escoamento dos derivados do presal no mercado norte-americano.
A descoberta sucessiva de novos campos do pré-sal demandam cada vez
mais capital da Petrobrás, a qual não pode, por isso, desviar nenhum
recurso para investir na refinaria de Pasadena, cuja capacidade de
refino permanece em torno de 100 a 120 mil barris por dia. Mas quando o
presal começar a jorrar, daqui a poucos anos, o dinheiro deixará de ser
um problema para a Petrobrás, que precisará de bons lugares para
investir, e nada melhor que uma refinaria que ela já tem, no coração do
maior mercado do mundo.
O problema principal da refinaria de Pasadena, portanto, foi a
descoberta do pré-sal, conforme a própria Petrobrás respondeu, em
fevereiro de 2013. Só que esse problema também será a solução.
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Já que o assunto do momento é Pasadena, fomos pesquisar a origem da refinaria, e tentar esclarecer algumas confusões.
A nossa mídia, como de praxe, está muito mais interessada em produzir uma crise política do que em esclarecer a sociedade.
A refinaria de Pasadena foi fundada em 1920, pela Crown Central
Petroleum, uma das companhias remanescentes do império Rockfeller, cujo
grupo Standard Oil havia chegado a controlar 88% do refino de petróleo
nos EUA.
Em 1911, a Suprema Corte americana valida uma lei anti-truste defendida pelo governo (
Sherman Antitrust Act)
e a Standard é dividida em 34 empresas. Uma delas, será a Standard Oil
of Indiana, que depois será renomeada para Amoco, a qual, por sua vez,
dará origem a Crown Central Petroleum.
Os herdeiros mais conhecidos da Crown, os Rosenberg, decidiram, no
início dos anos 2000, vender os ativos da companhia, incluindo a
refinaria de Pasadena.
Não foi uma venda fácil. Em 2003,
um artigo
no Baltimore Sun explicava porque se tratava de um negócio complexo.
Construir uma nova refinaria igual àquela custaria mais de US$ 1 bilhão,
estimava o autor da matéria, Jay Hancock. Nos livros contábeis da
Crown, ela vinha avaliada em US$ 270 milhões, mas operadores do mercado
diziam que os Rosenberg teriam sorte se conseguissem US$ 100 milhões por
ela.
Ao cabo, a refinaria foi vendida para Astra Holding USA, uma
subsidiária da Astra Oil, sediada na California, e que por sua vez é
controlada pela belga Transcor Astra Group.
Nunca se soube o preço final da refinaria. A imprensa tem repetido
que a Astra adquiriu a refinaria em 2005 por US$ 42 milhões. Mas eu
ainda não consegui encontrar esse valor em lugar nenhum. É preciso
verificar qual era o estado da refinaria antes da compra pela Astra, e
que melhorias, exatamente, foram feitas. O que eu sei é que a refinaria
vinha enfrentando, há décadas, uma dura oposição da comunidade local,
por causa da poluição emitida, e que a justiça havia tomado decisões,
mais ou menos na época da venda, que obrigavam a refinaria a se adaptar
às novas exigências ambientais do governo.
Está claro que a Astra, logo após a compra, fez uma série de
investimentos na refinaria. Aí entra a primeira grande confusão:
compara-se o preço de compra pela Astra em 2005, com o preço pago pela
Petrobrás, em 2006. São negócios diferentes. A Astra compra uma
refinaria que há anos não era modernizada. No momento da compra, o novo
presidente da refinaria, Chuck Dunlap,
declara
que a Astra investiria US$ 40 milhões nas instalações, preparando-as
para processar outros tipo de petróleo e fabricar mais variedades de
derivados. “Nós temos grandes planos”, asseverou um animado Dunlap à
imprensa local.
Uma refinaria moderna é altamente tecnificada, com poucos
funcionários. Seu principal ativo são os equipamentos e a tecnologia
usada, mas a localização é fundamental, naturalmente. A refinaria de
Pasadena, por exemplo, fica bem no coração do “Houston Ship Channel”,
uma espécie de eixo no porto de Houston, aberto para o Golfo do México
(onde ficam os principais poços de petróleo em operação nos EUA) e com
ligações modais para todo os EUA.
Em 2006, a Petrobrás pagou US$ 360 milhões para entrar no negócio,
sendo US$ 190 milhões por 50% das ações e US$ 170 milhões pelos estoques
da refinaria. No balanço da Petrobrás de 2006, o valor total para a
aquisição da refinaria de Pasadena, incluindo despesas tributárias,
ficou estabelecido em US$ 415,8 milhões.
Isso tudo aconteceu no início de 2006.
Ao final do mesmo ano, o negócio foi abalado com a descoberta do pré-sal no Brasil.
Até então a Petrobrás tinha planos de investir na refinaria de
Pasadena para adaptá-la ao refino de óleo pesado vindo do Brasil. A
companhia planejava abocanhar um pedacinho do mercado de refino dos EUA,
de longe o maior do mundo.
Com a descoberta do pré-sal, houve uma revolução nos planos da
Petrobrás. Todo o capital da empresa teve de ser imediatamente
remanejado para o desenvolvimento de exploração em águas profundas e
prospecção nas áreas adjacentes às primeiras descobertas. A refinaria de
Pasadena teria que esperar.
Aí veio 2008, e a crise financeira que fez evaporar os créditos no
mundo inteiro. A Astra, provavelmente já aborrecida porque a Petrobrás
havia deixado Pasadena de lado, e espremida pelo aperto financeiro que
asfixiava empresas em todo mundo, decide sair do negócio. E obtém uma
vitória judicial espetacular na Corte Americana, obrigando a Petrobrás a
pagar US$ 296 milhões pelos 50% da Astra, mais US$ 170 milhões de sua
parcela no estoque.
Esses estoques de petróleo e derivados, sempre é bom lembrar, não
constituíram prejuízo à Petrobrás, porque foram consumidos e vendidos.
A esse montante foram acrescidos mais US$ 173 milhões, correspondente
a garantias bancárias, juros, honorários e despesas processuais.
Com isso, o total a ser pago pela Petrobrás elevou-se a US$ 639
milhões. Como a Petrobrás recorreu, naturalmente, a decisão final saiu
apenas em junho de 2012, após acordo extrajudicial. O total, agora
acrescido de mais juros e mais custos legais,
ficou em US$ 820 milhões.
A refinaria continua lá, funcionando. É um ativo da Petrobrás. A
presidente da Petrobrás relatou a ministros do TCU que teria recebido
propostas de venda da refinaria de US$ 200 milhões, mas rejeitou as
ofertas. O momento não é bom para vender. Neste momento deve ter um
monte de gente esfregando as mãos e querendo explorar a “crise política”
para comprar Pasadena a preço de banana. O valor das refinarias nos EUA
voltou a subir bem rápido, na esteira da recuperação da economia
americana e talvez, ao cabo, a Petrobras consiga vendê-la por um preço
vantajoso ou então converte-la numa refinaria mais lucrativa. Se me
permitem um palpite talvez infeliz, eu acho que a Petrobras não deveria
vender a refinaria de Pasadena, porque ela pode a se tornar estratégica
para o escoamento dos derivados do presal no mercado norte-americano.
A descoberta sucessiva de novos campos do pré-sal demandam cada vez
mais capital da Petrobrás, a qual não pode, por isso, desviar nenhum
recurso para investir na refinaria de Pasadena, cuja capacidade de
refino permanece em torno de 100 a 120 mil barris por dia. Mas quando o
presal começar a jorrar, daqui a poucos anos, o dinheiro deixará de ser
um problema para a Petrobrás, que precisará de bons lugares para
investir, e nada melhor que uma refinaria que ela já tem, no coração do
maior mercado do mundo.
O problema principal da refinaria de Pasadena, portanto, foi a
descoberta do pré-sal, conforme a própria Petrobrás respondeu, em
fevereiro de 2013. Só que esse problema também será a solução.
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http://www.ocafezinho.com/2014/03/20/a-historia-de-pasadena-que-a-midia-nao-contou/#sthash.F2j4RnL3.QYilyyYP.dpuf
Já que o assunto do momento é Pasadena, fomos pesquisar a origem da refinaria, e tentar esclarecer algumas confusões.
A nossa mídia, como de praxe, está muito mais interessada em produzir uma crise política do que em esclarecer a sociedade.
A refinaria de Pasadena foi fundada em 1920, pela Crown Central
Petroleum, uma das companhias remanescentes do império Rockfeller, cujo
grupo Standard Oil havia chegado a controlar 88% do refino de petróleo
nos EUA.
Em 1911, a Suprema Corte americana valida uma lei anti-truste defendida pelo governo (
Sherman Antitrust Act)
e a Standard é dividida em 34 empresas. Uma delas, será a Standard Oil
of Indiana, que depois será renomeada para Amoco, a qual, por sua vez,
dará origem a Crown Central Petroleum.
Os herdeiros mais conhecidos da Crown, os Rosenberg, decidiram, no
início dos anos 2000, vender os ativos da companhia, incluindo a
refinaria de Pasadena.
Não foi uma venda fácil. Em 2003,
um artigo
no Baltimore Sun explicava porque se tratava de um negócio complexo.
Construir uma nova refinaria igual àquela custaria mais de US$ 1 bilhão,
estimava o autor da matéria, Jay Hancock. Nos livros contábeis da
Crown, ela vinha avaliada em US$ 270 milhões, mas operadores do mercado
diziam que os Rosenberg teriam sorte se conseguissem US$ 100 milhões por
ela.
Ao cabo, a refinaria foi vendida para Astra Holding USA, uma
subsidiária da Astra Oil, sediada na California, e que por sua vez é
controlada pela belga Transcor Astra Group.
Nunca se soube o preço final da refinaria. A imprensa tem repetido
que a Astra adquiriu a refinaria em 2005 por US$ 42 milhões. Mas eu
ainda não consegui encontrar esse valor em lugar nenhum. É preciso
verificar qual era o estado da refinaria antes da compra pela Astra, e
que melhorias, exatamente, foram feitas. O que eu sei é que a refinaria
vinha enfrentando, há décadas, uma dura oposição da comunidade local,
por causa da poluição emitida, e que a justiça havia tomado decisões,
mais ou menos na época da venda, que obrigavam a refinaria a se adaptar
às novas exigências ambientais do governo.
Está claro que a Astra, logo após a compra, fez uma série de
investimentos na refinaria. Aí entra a primeira grande confusão:
compara-se o preço de compra pela Astra em 2005, com o preço pago pela
Petrobrás, em 2006. São negócios diferentes. A Astra compra uma
refinaria que há anos não era modernizada. No momento da compra, o novo
presidente da refinaria, Chuck Dunlap,
declara
que a Astra investiria US$ 40 milhões nas instalações, preparando-as
para processar outros tipo de petróleo e fabricar mais variedades de
derivados. “Nós temos grandes planos”, asseverou um animado Dunlap à
imprensa local.
Uma refinaria moderna é altamente tecnificada, com poucos
funcionários. Seu principal ativo são os equipamentos e a tecnologia
usada, mas a localização é fundamental, naturalmente. A refinaria de
Pasadena, por exemplo, fica bem no coração do “Houston Ship Channel”,
uma espécie de eixo no porto de Houston, aberto para o Golfo do México
(onde ficam os principais poços de petróleo em operação nos EUA) e com
ligações modais para todo os EUA.
Em 2006, a Petrobrás pagou US$ 360 milhões para entrar no negócio,
sendo US$ 190 milhões por 50% das ações e US$ 170 milhões pelos estoques
da refinaria. No balanço da Petrobrás de 2006, o valor total para a
aquisição da refinaria de Pasadena, incluindo despesas tributárias,
ficou estabelecido em US$ 415,8 milhões.
Isso tudo aconteceu no início de 2006.
Ao final do mesmo ano, o negócio foi abalado com a descoberta do pré-sal no Brasil.
Até então a Petrobrás tinha planos de investir na refinaria de
Pasadena para adaptá-la ao refino de óleo pesado vindo do Brasil. A
companhia planejava abocanhar um pedacinho do mercado de refino dos EUA,
de longe o maior do mundo.
Com a descoberta do pré-sal, houve uma revolução nos planos da
Petrobrás. Todo o capital da empresa teve de ser imediatamente
remanejado para o desenvolvimento de exploração em águas profundas e
prospecção nas áreas adjacentes às primeiras descobertas. A refinaria de
Pasadena teria que esperar.
Aí veio 2008, e a crise financeira que fez evaporar os créditos no
mundo inteiro. A Astra, provavelmente já aborrecida porque a Petrobrás
havia deixado Pasadena de lado, e espremida pelo aperto financeiro que
asfixiava empresas em todo mundo, decide sair do negócio. E obtém uma
vitória judicial espetacular na Corte Americana, obrigando a Petrobrás a
pagar US$ 296 milhões pelos 50% da Astra, mais US$ 170 milhões de sua
parcela no estoque.
Esses estoques de petróleo e derivados, sempre é bom lembrar, não
constituíram prejuízo à Petrobrás, porque foram consumidos e vendidos.
A esse montante foram acrescidos mais US$ 173 milhões, correspondente
a garantias bancárias, juros, honorários e despesas processuais.
Com isso, o total a ser pago pela Petrobrás elevou-se a US$ 639
milhões. Como a Petrobrás recorreu, naturalmente, a decisão final saiu
apenas em junho de 2012, após acordo extrajudicial. O total, agora
acrescido de mais juros e mais custos legais,
ficou em US$ 820 milhões.
A refinaria continua lá, funcionando. É um ativo da Petrobrás. A
presidente da Petrobrás relatou a ministros do TCU que teria recebido
propostas de venda da refinaria de US$ 200 milhões, mas rejeitou as
ofertas. O momento não é bom para vender. Neste momento deve ter um
monte de gente esfregando as mãos e querendo explorar a “crise política”
para comprar Pasadena a preço de banana. O valor das refinarias nos EUA
voltou a subir bem rápido, na esteira da recuperação da economia
americana e talvez, ao cabo, a Petrobras consiga vendê-la por um preço
vantajoso ou então converte-la numa refinaria mais lucrativa. Se me
permitem um palpite talvez infeliz, eu acho que a Petrobras não deveria
vender a refinaria de Pasadena, porque ela pode a se tornar estratégica
para o escoamento dos derivados do presal no mercado norte-americano.
A descoberta sucessiva de novos campos do pré-sal demandam cada vez
mais capital da Petrobrás, a qual não pode, por isso, desviar nenhum
recurso para investir na refinaria de Pasadena, cuja capacidade de
refino permanece em torno de 100 a 120 mil barris por dia. Mas quando o
presal começar a jorrar, daqui a poucos anos, o dinheiro deixará de ser
um problema para a Petrobrás, que precisará de bons lugares para
investir, e nada melhor que uma refinaria que ela já tem, no coração do
maior mercado do mundo.
O problema principal da refinaria de Pasadena, portanto, foi a
descoberta do pré-sal, conforme a própria Petrobrás respondeu, em
fevereiro de 2013. Só que esse problema também será a solução.
- See more at:
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